This is the stage environment

Kontakta säljKontakta supportLogga in

Blogg

Framtidens CFO i Norden – från kostnadskontrollant till strategisk rådgivare

Eivind Thorstensen, Managing Director, Pagero Norway | 9 apr, 2026

Vad förväntas egentligen av en CFO idag? Rollen har länge handlat om kontroll, rapportering och kostnadsuppföljning. Viktigt – men ofta med fokus på det som redan hänt.
 
Idag ser behoven annorlunda ut. För CFO:er i Norden innebär digitalisering, global handel och nya regelverk att rollen breddas. Från att främst följa upp siffror till att vara ett strategiskt stöd för verksamheten. Vi befinner oss i ett skifte där CFO:n i allt högre grad blir rådgivare, möjliggörare av tillväxt och en central del av företagets digitala utveckling. Här delar jag mina tankar kring hur CFO-rollen i Norden håller på att förändras, vilka kompetenser som blir avgörande framöver och vad det innebär i praktiken för ekonomifunktionen.

Från manuellt arbete till framåtblickande beslutsstöd

Traditionellt har en stor del av CFO:ns tid ägnats åt datainsamling, korrekt finansiell rapportering och uppföljning av ekonomiska utfall. I takt med att redovisning, rapportering och hantering av e‑faktura i allt större utsträckning automatiseras, förändras förutsättningarna för rollen.

I dag förväntas CFO:n inte bara kunna svara på vad som har hänt, utan också varför det hände och vilka åtgärder verksamheten bör överväga framåt. Det ställer ökade krav på tillgång till realtidsdata, hög datakvalitet och systemstöd som är integrerade genom hela verksamhetens processer. Digitalisering blir därmed inte ett IT‑projekt, utan ett strategiskt verktyg för bättre beslutsstöd.

Regelverk och compliance som konkurrensfördel

Många nordiska företag verkar internationellt, ofta på flera marknader med olika regelverk för mervärdesskatt, e‑faktura och finansiell rapportering. Samtidigt inför allt fler länder krav på realtidsrapportering, obligatorisk e‑fakturering och ökad transparens. Initiativ som ViDA på EU‑nivå tydliggör dessutom den riktning regelverken tar för företag med gränsöverskridande verksamhet.

För framtidens CFO räcker det inte att hantera dessa krav reaktivt. I stället handlar det om att bygga strukturer och processer där compliance och regelefterlevnad är integrerade delar av affären.

När skatte‑ och rapporteringsdata kopplas direkt till affärstransaktionerna minskar riskerna, datakvaliteten förbättras och CFO:n får ett mer tillförlitligt beslutsunderlag. Indirekta skatter, såsom mervärdesskatt, blir därmed ett strategiskt område för hela verksamheten – inte längre enbart en specialistfråga inom ekonomifunktionen.

Nya kompetenser för en ny CFO-roll

Så vilka kompetenser blir avgörande för framtidens CFO i en globaliserad och digitaliserad värld?

Norden som föregångare

De nordiska länderna ligger långt fram när det gäller digital mognad, transparens och tillit. Det skapar goda förutsättningar för CFO:er att ta en mer strategisk roll, men ställer också högre krav.
 
Företag som lyckas bäst är ofta de som ser ekonomiavdelningen som en central del av affärsutvecklingen, inte bara som en stödfunktion. Där CFO:n är med och driver digitalisering, snarare än att reagera på den.

Från kontroll till försprång

När ekonomifunktionen blir allt mer datadriven och regelstyrd, förändras också förväntningarna på CFO:n. Rollen handlar inte längre om att enbart säkerställa korrekthet, utan om att skapa sammanhang, överblick och handlingskraft i en komplex verklighet.
 
För många företag är indirekta skatter ett tydligt exempel på hur arbetssätten förändras. Uppgifter som tidigare var fragmenterade och manuella behöver i dag vara integrerade, automatiserade och nära kopplade till affärstransaktionerna. Det gör det möjligt att gå från reaktiv hantering till proaktiv styrning.
 
Framtidens CFO är den som använder digitalisering och regelverk som verktyg för bättre beslut, inte som hinder. Det är i det skiftet som ekonomifunktionen på allvar kliver in i sin strategiska roll.
 
Vill du fördjupa dig i hur utvecklingen inom indirekta skatter påverkar CFO-rollen och framtidens affärsprocesser? Läs mer om hur digitalisering kan bli ett strategiskt verktyg snarare än en administrativ börda

Läs vår e‑bok om regelefterlevnad för e‑faktura

Vill du veta mer om den digitala framtiden för skatt och e‑faktura?
Ladda ner e-boken

Upptäck mer

Kontakta oss

Vill du börja använda våra tjänster eller lära dig mer? Fyll i dina uppgifter nedan så kontaktar vi dig!

Genom att skicka in detta formulär godkänner du att Thomson Reuters kontaktar dig angående ovan förfrågan och/eller att vi skickar efterfrågat material till dig. Information om hur vi behandlar dina personuppgifter finns i Thomson Reuters Privacy Statement.